圖紙頻繁返改,你真的從哪跌倒從哪爬起了?

  • A+
所屬分類:圖文教程

圖紙頻繁返改,你真的從哪跌倒從哪爬起了?

1

朋友小周朋友圈新更了一條狀態:這里要改回來,那里要改回去,著急出,真不知道該怎么干了。

關心之下,才得知,他的圖紙直屬領導看完后,提出意見,改完,再提上一級領導時,意見提出要改回去。職場上有條金科玉律,要聽直屬領導的。他又著急出圖,左右為難。有留言建議,當然是聽大領導的。

可真的是這樣嗎?于是問他,第一次修改你反饋給直屬領導出結果了嗎,他說急著出圖于是征求同意不用反饋,改完就提交上一級領導了。然后他恍然大悟,他好像知道為什么要求改回去了。第一版意見圈出來有問題的地方后,寫的未注余同,于是,他把沒圈出來的同樣的地方全部改了,也沒考慮差異性。而第二版意見圈出的是第一次改錯的地方。

所以,審題很重要。這就是考試中老師經常提到的一點,要仔細審題。工作雖然不是考試,但解決問題和解方程有時是相通的,學校教的不僅僅是解方程式這么簡單。想想當初你為了考高分還會弄個錯題本,現在工作是不是很少記錯題庫了呢。

2

涉及到圖紙繪制的行業非常之多,但無非是兩種,一種你是甲方,一種你是乙方。無論哪種,都會涉及到頻繁改圖。避免頻繁改圖,那就先知道你為什么需要改。

出版行業有三審三校之說,設計行業其實也有。但為了涵蓋而言,我們不說幾審幾校,我們來說誰校誰審。這種基本就涉及三個主體,一個是本單位審,二是甲方審(付款方),三是第三方官方審。

無論是誰審圖,都有一個準則:滿足規范。這里又涉及到一個問題,如果你所在行業沒有國標省標地方標要求,就是單純滿足甲方需求,那就把準則定為:安全。就是硬標準,這個大家都不會想去打破的點。

那么為什么要說這個點呢。那就又要審題了,你為什么改圖,改圖總要有個原因吧,讓你打破原有堅持總要有個原因。那就是:該改和可以改。而剛才說的這個點就是該改的原因:違反規范了,不太安全了。

那么可以改怎么理解。設計講究合理、經濟、美觀。那么不合理、不經濟、不美觀就是可以改的原因,非強制,只是反了點常規而已。

雖然審圖有三個主體,但是出發點都是從該改出發,從可以改看,提出的意見。這么一看,是不是改圖就很能理解了呢。

能理解后,就是怎么避免頻繁改圖了。先說該改,這是避免三大主體意見的共通點,熟悉規范,做不到遇到問題直接想到哪條規范,那就做到,至少知道去哪本規范里找依據,多翻規范可以避免很多該改的問題。

對于可以改的部分:本單位審圖提出的意見,往往是前期沒溝通好整個項目的一致性或不熟悉本單位的制圖習慣或流程,從而有些設計出來不那么合理;甲方審圖提出的意見,一是沒有很好的閱讀前期甲方需求文檔或任務書,二是沒多考慮經濟成本;第三方官方審圖提出的意見,大多是依據規范提出的,只要避免了該改,基本上這里不會太多。

除以上所述,當然還有一種導致頻繁返圖的原因,是電腦崩潰沒保存,導致持續發生返圖重畫的。這個是硬件問題,該反饋反饋,該換就換,要知道硬件導致的問題,是有硬件所屬人所承擔。

3

像最開始小周遇到的問題,其實有個很好的解決方式,尤其適合不太善于同領導溝通的人。就是第一版意見改完后,圖上帶上意見以及修改結果,讓第二個審圖的人可以清晰看到原因,能避免重提意見的同時,還能清楚指出現有問題。小周同時能避免理解不到位而造成情緒激進。

為什么有的人就是能如魚得水,總是能解決掉很多問題,總是那么得心應手。接著會感嘆情商是個好東西。可是高情商的人卻說也會累,只是累的沒那么外露而已,或者說沒露給你而已。很多人都肯定想要成為情商高一點的人,怎么做呢。不才有小小建議,面對問題,在情緒之前,只想一個東西,這個問題是不是已成定局。已成定局沒必要再讓它更壞,未成定局,那就是你的好情緒還有扭轉它的機會。不才還有另外一個專業心理學家的建議,單純用于控制壞情緒,情緒之前,握拳,深呼吸30秒,壞情緒基本可以平復。

  • CAD自學網(ID:cadzxw)
  • CAD自學網官方訂閱號,關注我,每天免費獲得各種設計干貨技巧。
  • weinxin
  • 育設學堂(ID:yushexuetang)
  • 育設學堂服務號,關注我,觀看各種設計類軟件及職場辦公視頻教程。
  • weinxin
Trenson Chou

發表評論

:?: :razz: :sad: :evil: :!: :smile: :oops: :grin: :eek: :shock: :???: :cool: :lol: :mad: :twisted: :roll: :wink: :idea: :arrow: :neutral: :cry: :mrgreen: